"Su tiempo es limitado, no lo gastes viviendo la vida de otras persona. No se dejen atrapar por el dogma que implica vivir entre los resultados de los pensamientos y creencias de otros. No permitan que el ruido del pensamiento de otras personas ahogue su voz interior. Y lo más importante: tengan el coraje de seguir su corazón y su intuición. De algún modo estos ya saben lo que ustedes quieren llegar a ser. Todo lo demás es secundario" - Steve Jobs
Aporte: Nataniel Alemany
jueves, 10 de mayo de 2012
Arigato Gosaimas
La habilidad de los fabricantes japoneses para competir en alta calidad-producción de bajo costo que fue el boom de los 70 y principios de los 80 todavía se mantiene a pesar de todos los reversos económicos. De hecho el japonés mantiene el dominio del mercado de las TV, DVD, BlueRay, Cámaras, Relojes, Motocicletas y Construcción Naval que establecieron hace más de 30 anos.
Muchas personas creen que estos logros son atribuibles a las diferencias culturales. Imaginan a los japoneses dedicando sus vidas a las compañías y trabajando largas horas a cambio de sueldos bajos, lo cual sería inconcebible en occidente.
Consideremos lo siguiente: en 1977 una compañía japonesa (Matsushita) compro una planta de televisiones en Chicago a una compañía estadounidense (Motorola). Matsushita acordó que todo el personal directo debería ser reciclado. Dos anos después habían mantenido los mismos 1000 empleados americanos y:
1. Habían reducido el personal indirecto en un 50%.
2. La producción diaria se había duplicado.
3. La calidad multiplico por 40 su mejora. (No mejoro un 40%, multiplico por 40.)
4. Motorola había gastaba 16 millones al año en costos de garantía, Matsushita gastaba 2 millones. (Estamos hablando para el doble de la producción, o sea que la proporción es 16-1)
Estamos hablando que estas mejoras se lograron en dos anos, en estados unidos, con trabajadores estadounidenses.
La cuestión es: Como lo hacen?
La aplicación de una gran gamma de tácticas utilizadas por los japoneses, que no entraremos a detallar ahora, son el resultado de dos conceptos básicos:
1- Son firmes creyentes de que en todos los sentidos, aspectos y formas se deben eliminar el despilfarro (Derroche, dispendio, Mal Gasto). Podríamos definirlo como "cualquier cosa distinta a la cantidad mínima de equipo, materiales, partes y trabajadores que es completamente esencial para la producción."
2- Tienen un gran compromiso con las personas.
Una cosa que los ha hecho grandes es su capacidad para aplicar los conceptos, que a muchos de nosotros nos parecen abstractos. Conceptos como Justo a tiempo, calidad en la fuente, sistema Kanban que suenan tan cuesta arriba y difíciles de lograr, ellos los ponen en ejecución bajo su fe en las personas, dedicación y visión.
Aunque a primera vista podríamos pensar, tanto esfuerzo de Matsushita y no reconozco dicha compañía hoy en día. Es bueno tomar en cuenta que Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. hoy se llama Panasonic Corporación.
Aporte: Ernesto Vladimir Matias
Fuente: Fundamentos de Dirección de Operaciones. 3ra Edición. Chase, Aquilano, davis.
+ (MAS)
+El emprendedor comienza identificando dentro de sí mismo sus recursos. El proceso es de adentro hacia afuera.
+Los recursos de los emprendedores muchas veces se traducen a sus capacidades y habilidades innatas, conocimientos y experiencias adquiridas y
su red de contactos.
+Los emprendedores crean sus circunstancias actuando.
+Los emprendedores están pendientes a las tendencias, son muy observadores pero, además, confían en su intuición.
+El emprendedor tiene claramente definida su visión.
+Las metas del emprendedor se van modificando a medida que cambian o varían las circunstancias.
+El emprendedor, en vez de administrar los recursos, identifica cuáles metas puede alcanzar con ellos.
+Los emprendedores determinan sus metas en términos de las cosas que son importantes para ellos.
+Los emprendedores valoran y desean flexibilidad de tiempo, reconocimiento, espacio para desarrollar su creatividad, innovar y disfrutar de lo que hacen, entre otras cosas.
+Los emprendedores impactan positivamente a otras personas porque comparten su escala de valores y liderazgo con su equipo de trabajo y el dinero viene por añadidura.
+A los emprendedores los mueve la pasión y el reto, quieren hacer la
diferencia pues son entes de cambio e inspiración.
Autor: Saras D. Sarasvathy
A QUIEN LE CUESTA MENOS?
Una ventaja competitiva en costos se logra al tener costos menores que la competencia.
Un ejemplo clásico de una empresa rentable en una industria "mala" es la miniaceria NUCOR, la que en las dos ultimas décadas ha sido capaz de crear importante valor en la industria del acero, una de las de menor rentabilidad promedio en los Estados Unidos. Ha logrado esta RENTABILIDAD desplegando una creativa estrategia que le genero una importante ventaja en COSTOS. Operan fundiciones de acero EFICIENTEMENTE pero también la construyen a BAJOS COSTOS DE INVERSIÓN. En promedio Nucor tarda 18 meses en construir una planta nueva, contra 3 anos que dura la competencia, y abren o remodelan una anualmente.
En NUCOR hay 5 niveles jerárquicos, mientras las acerías integrales, aproximadamente 12. Utilizan un sistema de incentivos muy sofisticado para alinear los esfuerzos de todas las personas para que apunten a MINIMIZAR LOS COSTOS de producción.
Los ejecutivos tienen incentivos que dependen del retorno sobre patrimonio de la corporación , pero son castigados si la planta no logra un retorno contable de 25% sobre activo.
Con una estrategia original Nucor logro transformar en ACTIVOS los PASIVOS mas importantes que tenia la industria del acero.
NOTAS CLAVES:
- A quien le cuesta menos? (Tomemos en cuenta las ventajas que tenemos sobre la competencia en un determinado negocio, o las que ellos tienen sobre nosotros que pueden ser determinadas por UBICACIÓN, ACCESO A MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA BARATA, GASTOS FIJOS MENORES).
- La RENTABILIDAD es esencial para mi negocio, y como el margen de contribución es Precio Venta - Costos variables, a MENOR COSTOS, mayor posibilidad de obtener utilidades.
- BAJOS COSTOS DE INVERSION: Ufff, es como un balde de agua fría, por que cuando se inicia la idea de poner un negocio generalmente la mente comienza a volar: tengo que comprar esto o lo otro, que si es mas bonito, locales caros, etc. y cuando nos llegan las facturas, tremenda sorpresa. Mantener mi costo de inversión bajo es mi principal propósito para un nuevo proyecto.
Tomado del Libro: GANAR SIN COMPETIR, Patricio del Sol. 2004. Aguilar.
El Juego del Dinero
El tema del grupo "El Juego del dinero", se lo tome prestado a Robert Kiyosaki, por el impacto que tuvieron algunas palabras de su obra El Cuadrante del Flujo del Dinero (el cual recomiendo a sobremanera) y comparto estas notas con ustedes, cito:
"QUIEN LE DEBE A QUIEN?" es el nombre del juego. Si vas a practicar el juego es mejor que lo aprendas, conozcas las reglas, hables el mismo lenguaje y sepas con quien estás jugando. Si no en vez de jugarlo, alguien lo hará contigo...a ti te gusta jugar futbol americano...el dinero es mi juego, me gusta el juego del dinero. Pero para mucha gente el dinero no es un juego, para la mayoría de la gente se trata de supervivencia...es un juego que son obligados a jugar y que ellos aborrecen. (Sobre todo los comunistas, dice Vlady)
Esta es la manera que yo práctico el juego, A PARTIR DE AHORA, SI INCURRES EN DEUDA Y ASUMES RIESGO, ENTONCES DEBERIAN PAGARTE. Ganar dinero es una cuestión de sentido común...
...(hay) que estar seguro de que cualquiera que fuera la deuda o riesgo que asumas debe tener sentido desde el día en que compras,... si la economía empeora y si la economía mejora.
El juego del dinero consiste en ver a otras personas contrayendo deuda con usted y ser cuidadoso con quien usted incurra en deuda. "Si incurres en deuda personalmente, asegúrate que sea pequeña. Si incurres en una gran deuda, asegúrate que alguien más pague por ella."
Qué opinas de esto?
Te dejo con esta: "Si usted está en un juego de póquer y después de 20 minutos no sabe quien será la víctima, usted será la víctima." Warren Buffet
Aporte: Ernesto Vladimir Matias
10 Pasos para Iniciar su Negocio
- Todo proyecto tiene su parte de riesgo: Es importante conocer como una perdida potencial, como también un retorno de la inversión impactara nuestras finanzas.
- No hay una hada mágica que te mostrará el camino. Incursionar en terreno poco conocido requiere de mucha planificación y auto educación para aprender los diferentes aspectos de la industria que vas a incursionar.
- Conoce los costos: Comprender los costos asociados con su tipo de negocio es vital para un correcto presupuesto. Tome en cuenta producción, almacenamiento, distribución, publicidad...etc.
- Considera todo los posibles ingresos. Analiza si puedes realizar pre ventas, servicios adicionales a tu fuente principal de ingresos, entre otros.
- Conoce el mercado. Quienes son mis competidores?, Quienes son los competidores de mis competidores? Que los hace destacarse? Es necesario entender cuales son las necesidades de mis clientes potenciales.
- Conoce tus suplidores. Entregar tu dinero a un suplidor del cual tienes poca o ninguna informacion, no es una buena idea.
- Prueba tu mercado meta.
- Diferenciate tanto como puedas.
- Recuerda que tu producto es solo la mitad del negocio.
- Algunas veces, la paciencia es la clave.
Adelante.
Aporte: Ernesto Vladimir Matías
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